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“AFibaD |

ORGANIZACION ANARQUIST. A‘

Deja que se reitnan
cinco personas que estén
resueltas a la accion,
mds que a la agonia

de la sobrevivencia, y
desde ese momento, la
desesperanza termina,

y las tdcticas empiezan.
Esta guia ha sido adaptada de la version que aparece en nuestro
libro “Recipes for Disaster: An Anarchist Cookbook” (Recetas
para el Desastre: un libro de cocina anarquista)

‘Tiempos dificles estén sobre nosotrxs. Ya los paros, bloqueos, man-
ifestaciones, motines, y confrontaciones estén ocurriendo regular-
‘mente. Estamos mds que tarde para empezar a organizar para los
alzamientos que vienen de camino.

Organizarnos no debe significar unirse a una institucion preexis-
tente y tomar érdenes a ciegas. Que abandonemos nuestra agencia
¢ inteligencia para convertirnos en los engranajes de una méquina.
Desde una perspectiva anarquista, las estructuras organizadas
deben maximizar tanto la libertad y la coordinacién voluntaria a
cualquierescala; desde el grupo mis pequeiio hasta la sociedad més
compleja.

“Ti y tus amigxs constituyen un grupo de afinidad, el bloque esen-
cial en este modelo. Un grupo de afinidad es un grupo de amiguxs
que se entienden como una fuerza politica auténoma. La idea es que
las personas que ya se conocen y se tienen confianza, trabajen juntxs
para responder inmediatamente, inteligentemente, y flexiblemente a
las situaciones emergentes.

Este modelo sin lideres ha probado ser efectivo para actividades de
guerrilla de todo tipo, al igual lo que la corporacién RAND llama
“ticticas de enjambre” en la que muchos grupos auténomos impre-
decibles abruman un adversario centralizado, Todxs deberiamos ir
alas demostraciones en un grupo de afinidad, con una nocién com-
partida de sus objetivos y capacidades. Si estds en un grupo de afin-
idad que tiene experiencia tomando accién juntxs, estardn mucho
més preparadss para lidiar con emergencias y sacarle provecho a las
oportunidades inesperadas que surjan durante la accion.
Los Grupos De Afinidad Son Poderosos

Aun con su pequerio tamafio, los grupos de afinidad pueden lograr
un impacto desproporcionadamente poderoso. Contrario a las
estructuras tradicionales que operan de arriba hacia abajo, los grupos
de afinidad estn libres 2 adaptarse ante cualquier situacién. Estos
10 necesitan consultar sus decisiones a través de un proceso buro-
crético complicado, de esta manera todxs Ixs participantes pueden
actuar y responder instanténeamente sin tener que esperar érdenes,
sin embargo si con una idea clara de qué pueden esperar Ixs unxs
de Ixs otrxs. La admiracién mutua en la que se funda el grupo es lo
que Ixs hace extremadamente dificil de desmoralizar, pues cuentan
el unx con el otrx. Esto contrasta grandemente con las estructuras
capitalistas, fascis tas, y socialistas, que operan a base de amenazas
constantes y el miedo; los grupos de afinidad funcionan sin necesi-
dad de ningin tipo de jerarquia o coercién,

Participar de un grupo de afinidad puede ser satisfactorio, diver-
tido y sumamente efectivo.

Lo més importante de todo es que los grupos de afinidad son
motivados por un deseo compartido y lealtad, en vez de por
ganancias econémicas, el deber, o cualquier otra compensacién o
abstraccion. Es una pequefia maravilla que por estas motivaciones
escuadrones policiales anti-motines han sido mantenidos en la raya
por grupos de afinidad armados solamente de los canisters de gases
lacrimégenos que se les han tirado.

Los Grupos De Afinidad Son Un
Modelo Flexible

Algunos grupos de afinidad son formales e inmersivos: Ixs partici-
pantes viven juntxs, y comparten todo en comunidad. Pero un grupo
de afinidad no tiene que ser un acuerdo permanente. Puede servir
como una estructura de conveniencia, ensamblado de un grupo de
personas interesadxs y confiadss, por la duracién de un proyecto
particular.

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Un equipo particular puede actuar una y otra vez como un grupo
de afinidad pero sus miembros también pueden dividirse en grupos
de afinidad mis pequefos, participar en otros grupos de afinidad,
o actuar libremente fuera de la estructura del grupo de afinidad. La
libertad de asociarse y organizarse como cada cual sienta es un un
principio fundamental anarquista; esto promueve la redundancia,
asf que no hay ningin individuo o grupo que sea esencial en el fun-
cionamiento del todo, y asi los diferentes grupos se pueden reconfig-
urar como necesiten en cualquier momento. El grupo de afinidad es
un modelo flexible que se ajusta a las particularidades y necesidades
de todxs.

Escoge La Escala Que Te Funcione

Un grupo de afinidad puede tener desde dos personas hasta, dig-
amos, quince dependiendo de los objetivos. Sin embargo, ningin
grupo debe ser tan grande que una conversacién informal sobre
asuntos urgentes resulte imposible. Siempre pueden dividirse en dos
o més grupos de ser necesario, Por cjemplo, en acciones que requi-
eran un carro, el sistema mas ficil es tener un grupo de afinidad por
cada vehiculo.

Tomen El Tiempo De Conocerse
{ntimamente

Conozcanse, conozean sus fuerzas, sus vulnerabilidades, y sus tras-
fondos, para que de esta manera sepan qué pueden esperar, y en qué
pueden contar el unx del otrx. Discutan sus anilisis de cada situ-
aci6n en la que entran y qué estan dispuestes a dar y arriezgar para
cumplir sus objetivos. Identifiquen dénde coinciden, dénde son
complementarios, y dénde difieren para que de esta manera puedan
tomar decisiones instantdneas en el momento de la accién.

Una manera de desarrollar intimidad politica es leyendo y dis-
cutiendo textos juntxs, pero absolutamente nada es mejor que la
experiencia de accionar juntxs. Empiecen lento para asf no sobre

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extenderse. Una vez hayan establecido un lenguaje comiin y unas
dindmicas internas saludables, estén lstxs para identificar los objeti-
vos que quieren lograr, preparar un plan y entrar en accion.

Decide Tu Nivel De Seguridad
Apropiado

Los grupos de afinidad son resistentes a las infiltraciones porque
todxs sus miembros comparten una historia y una intimidad entre
ellxs mismxs, y nadie fuera del grupo tiene que ser informado de sus
planes o actividades.

Una vez juntxs, un grupo de afinidad debe establecer una serie
de pricticas compartidas de seguridad, y mantenerse con ellas. En
algunos casos, podrian permitir ser publicos y transparentes sobre
sus actividades. En otros casos, cualquier cosa que ocurra dentro
del grupo no deberfa ser hablado fuera del grupo, aun cuando ya las
actividades hayan sido completadas. Dependiendo de las actividades
del grupo de afinidad, nadic fuera de los participantes del grupo
deberfa conocer sobre la existencia del mismo grupo.

“Ti y tus compaiierxs pueden discutir y prepararse para las acciones
sin dejarle saber al exterior que ustedes constituyen un grupo
de afinidad. Y recuerda, es mis ficil sobreprotegerse y pasar de
protocolos de alta seguridad a protocolos e baja seguridad, que
hacerlo al revez.

Tomen Deciciones Juntes

Los grupos deafinidad generalmente operan via un consensoal tomar
decisiones: las decisiones se toman colectivamente e acuerdo a las
necesidades y los deseos de cada individux. Un voto democrtico,
en el cual la mayoria adquieren lo que descan y una minorfa debe
allar es una anatema para los grupos de afinidad, pues para que
un grupo funcione cémodamente y para que mantenga su integri-
dad bajo presion, cada individux involucrado debe estar satisfecho
con las decisiones tomadas. Antes de cada accion Ixs miembros del

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grupo deberian establecer juntxs cuales son sus metas individuales,
colectivas, cuales riesgos estin comodxs tomando, y cusles son sus
expectativas de cada cual. Una vez se hayan determinado estos asun-
to0s, se puede formular un plan.

Ya que las situaciones durante una accién siempre son impre-
decibles, los planes rara vez salen tal como anticipado, puede ayudar
el empleo de un acercamiento doble a la preparacion. De antemano
pueden hacer planes para cada escenario. Por ejemplo, Si ¥ cosa pasa
nos informamos de X manera y cambiamos a plan B, Si la manera
X de informarnos no es posible, nos encontramos en el lugar Z ala
hora Q. Por otra parte, pueden formar estructuras que serén tiles
aunsilo que pasa es muy diferente a cualquiera de los escenarios que
han imaginado. Esto puede querer decir preparar recursos, (pan-
cartas, equipo médicos, o equipo ofensivo), dividir roles internos,
(reconocimiento, comunicaciones, medicos, contacto medidtico),
estableciendo sistemas de comunicacién (teléfonos desechables, o
frases en clave que pueden ser gritadas en una multitud para trans-
‘mitir informacién de manera segura), preparar estrategias generales
(para mantener vision sobre cada unx en un ambiente caotico), y
‘marcar rutas de escape de emergencia, o teniendo a mano asistencia
legal en caso de que cualquier persona sea arrestada.

Después de una accién, un grupo de afinidad hbil se encontrarén,
(si es necesario en una localizacion segura sin ningin tipo de aparato
electrénico) para discutir qué funcion, qué pudo haber ido mejor,
y qué va a pasar ahora.

Es mis ficil actuar seguramente en un ambiente de protesta caotica
cuando se estd en un grupo de afinidad cercano.

Tacto y Técticas

Un grupo de afinidad responde solamente a sf mismx, esta es una
de sus fortalezas. Los grupos de afinidad no estdn estorbados por
los protocolos procedimentales de otras organizaciones, la dificul-
tades de llegar a acuerdos con desconocidxs, o las limitaciones de
responder a un cuerpo que no estd inmediatamente involucrado en
laaccién.

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Al mismo tiempo, lxs miembrxs del grupo de afinidad buscan con-
senso el unx con el otrx, cada grupo de afinidad debe aspirar una
relacion similarmente considerada con otros individuos y grupos, o
al menos reconocer los acercamientos de otrxs, aun cuando otrxs no
reconocen el valor de estas contribuciones. Idealmente, la mayoria
dela gente deberia estar contentx de la participacion o intervencién
de tu grupo de afinidad en cualquier situacién, mds que resentirles
o temerles. Ellxs deben llegar a reconocer l valor del modelo de
los grupos de afinidad, y empezar a acogerlo ellxs mismxs, luego de
verlo triunfar y haberse beneficiado de estos triunfos.

Organiza Con Otros Grupos De
Afinidad

Un grupo de afinidad puede trabajar junto a otros grupos de afinidad
en lo que se le llama a veces un conglomerado. La formacion de un
conglomerado permite que un nimero mayor de individuxs actien
con las mismas ventajas que tiene un grupo de afinidad bisico. Si
se necesita rapidez y seguridad, se pueden reunir representantes de
cada grupo de antemano, en vez de todxs Ixs miembros de todos
Los grupos; si s esencial la coordinacién, los grupos o los represen-
tantes de estos, pueden organizar métodos de comunicacion durante
el caos de la accién. A Través de los aos de colaboracién, difer-
entes grupos de afinidad pueden llegar a conocerse tan bien como
los mismos grupos singulares, convirtiéndose en acordé, mucho mds
comodes y capaces juntxs.

Cuando varios conglomerados o grupos de afinidad necesitan coor-
dinar acciones particularmente masivas, antes de una demostracién
grande por ejemplo, estos pueden convocar un Consejo de Voceros,
en el cual los diferentes grupos de afinidad y conglomerados pueden
informarse Lxs unxs a los otrxs (hasta donde sea prudente) de sus
intenciones. Los Consejos de voceros rara vez producen unanimi-
dad exacta, pero puede estimar las diferentes perspectivas y deseos
de los participantes que estén en juego. La independencia y la
espontancidad que provee la descentralizacién es usualmente la ven-
taja més grande que tenemos contra un adversario que estd mejor
equipado.

Resultados

Para los grupos de afinidad y estructuras més grandes basadas en con-
senso y cooperacién para su funcionamiento, es esencial que todxs Ixs
que estén envueltxs sean capaz de depender en cada unx para llevar
a cabo sus compromisos. Cuando es acordado, cada individux en un
grupo, y cada grupo en un conglomerado, debe escoger uno o més
aspectos criticos dela preparacién y ejecucion del plan y ofrecersea hac-
erse cargo de estas. Quiere decir, hacerse cargo del proyecto, supliendo
un recurso que sea necesario, organizando las partes y logistica que sea
necesaria, y en fin garantizando que el proyecto se complete de cual-
quier manera, no importa qué. Por ejemplo, i estds operando como la
via legal de tu grupo durante una demostracién, se lo debes al grupo
hacerte cargo de estas responsabilidades aun si te enfermas u ocurre
cualquier imprevisto; si tu grupo se voluntariza a proveer pancartas
para una manifestacin, asegurarse que estén listas, aun si eso quiere
decir que te quedas despierte toda la noche el dia antes porque el resto
del grupo de afinidad no pudo llegar por alguna razén. No cumplir con
tu parte puede incurrir e riesgos o resultar en el fracaso de la accién. A
través del tiempo aprenderds a manejar crisis y en quién puedes contar,
aligual que otros aprenderén cuanto pueden contar de t.

Entra En Accién

En vez de preguntarte qué va a ocurrir, 0 por qué no estd ocurriendo
nada; Jiintate con tus amiguxs y empieza a decidir qué va a pasar. No
vayas por la vida como espectador, pasivamente esperando que te
digan qué hacer. Adopta el habito de discutir qué quieres ver pasar, y
empieza a hacer esas ideas una realidad.

Sin una estructura que estimule que las ideas se conviertan en
accién, sin compafierxs con quienes idear y crear momentum,

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probablemente quedes paralizads, cortado de tu propio potencial.
Con los grupos de afinidad, tu potencial puede ser multiplicado por
diez o por diez mil. Margaret Mead escribié “Nunca dudes que un
pequefio grupo de gente pensante y comprometida pueda cambiar el
‘mundo, son los tinicos que lo ha hecho” Ella se referia, lo sepa o no,
alos grupos de afinidad. Si cada individuo en cada accion en contra
del estado y el status quo, participa de un grupo de afinidad unido y
dedicado, la revolucién se lograrfa en unos pocos afios.

Un grupo de afinidad podria ser un circulo de tejido, o un colectivo
de bicicletas; podria reunirse con el propésito de proveer comida,
en una ocupacién, o para forzar que una corporacion multinacional
cese sus operaciones a través de un programa de sabotaje friamente
calculado. Los grupos de afinidad han sembrado y defendido huertos
comunitarios, construido y ocupado edificios abandonados, orga-
nizado guarderfas comunitarias, y huelgas sin la aprobacién de la
direcci6n del sindicato; Grupos de afinidad cominmente comienzan
las revoluciones en las artes visuales y la misica popular, tu banda
favorita fue un grupo de afinidad. Un grupo de afinidad invent6 el
avién y otro escribié este panfleto.
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