i “AFibaD | ORGANIZACION ANARQUIST. A‘ Deja que se reitnan cinco personas que estén resueltas a la accion, mds que a la agonia de la sobrevivencia, y desde ese momento, la desesperanza termina, y las tdcticas empiezan. Esta guia ha sido adaptada de la version que aparece en nuestro libro “Recipes for Disaster: An Anarchist Cookbook” (Recetas para el Desastre: un libro de cocina anarquista) ‘Tiempos dificles estén sobre nosotrxs. Ya los paros, bloqueos, man- ifestaciones, motines, y confrontaciones estén ocurriendo regular- ‘mente. Estamos mds que tarde para empezar a organizar para los alzamientos que vienen de camino. Organizarnos no debe significar unirse a una institucion preexis- tente y tomar érdenes a ciegas. Que abandonemos nuestra agencia ¢ inteligencia para convertirnos en los engranajes de una méquina. Desde una perspectiva anarquista, las estructuras organizadas deben maximizar tanto la libertad y la coordinacién voluntaria a cualquierescala; desde el grupo mis pequeiio hasta la sociedad més compleja. “Ti y tus amigxs constituyen un grupo de afinidad, el bloque esen- cial en este modelo. Un grupo de afinidad es un grupo de amiguxs que se entienden como una fuerza politica auténoma. La idea es que las personas que ya se conocen y se tienen confianza, trabajen juntxs para responder inmediatamente, inteligentemente, y flexiblemente a las situaciones emergentes. Este modelo sin lideres ha probado ser efectivo para actividades de guerrilla de todo tipo, al igual lo que la corporacién RAND llama “ticticas de enjambre” en la que muchos grupos auténomos impre- decibles abruman un adversario centralizado, Todxs deberiamos ir alas demostraciones en un grupo de afinidad, con una nocién com- partida de sus objetivos y capacidades. Si estds en un grupo de afin- idad que tiene experiencia tomando accién juntxs, estardn mucho més preparadss para lidiar con emergencias y sacarle provecho a las oportunidades inesperadas que surjan durante la accion. Los Grupos De Afinidad Son Poderosos Aun con su pequerio tamafio, los grupos de afinidad pueden lograr un impacto desproporcionadamente poderoso. Contrario a las estructuras tradicionales que operan de arriba hacia abajo, los grupos de afinidad estn libres 2 adaptarse ante cualquier situacién. Estos 10 necesitan consultar sus decisiones a través de un proceso buro- crético complicado, de esta manera todxs Ixs participantes pueden actuar y responder instanténeamente sin tener que esperar érdenes, sin embargo si con una idea clara de qué pueden esperar Ixs unxs de Ixs otrxs. La admiracién mutua en la que se funda el grupo es lo que Ixs hace extremadamente dificil de desmoralizar, pues cuentan el unx con el otrx. Esto contrasta grandemente con las estructuras capitalistas, fascis tas, y socialistas, que operan a base de amenazas constantes y el miedo; los grupos de afinidad funcionan sin necesi- dad de ningin tipo de jerarquia o coercién, Participar de un grupo de afinidad puede ser satisfactorio, diver- tido y sumamente efectivo. Lo més importante de todo es que los grupos de afinidad son motivados por un deseo compartido y lealtad, en vez de por ganancias econémicas, el deber, o cualquier otra compensacién o abstraccion. Es una pequefia maravilla que por estas motivaciones escuadrones policiales anti-motines han sido mantenidos en la raya por grupos de afinidad armados solamente de los canisters de gases lacrimégenos que se les han tirado. Los Grupos De Afinidad Son Un Modelo Flexible Algunos grupos de afinidad son formales e inmersivos: Ixs partici- pantes viven juntxs, y comparten todo en comunidad. Pero un grupo de afinidad no tiene que ser un acuerdo permanente. Puede servir como una estructura de conveniencia, ensamblado de un grupo de personas interesadxs y confiadss, por la duracién de un proyecto particular. 2 Un equipo particular puede actuar una y otra vez como un grupo de afinidad pero sus miembros también pueden dividirse en grupos de afinidad mis pequefos, participar en otros grupos de afinidad, o actuar libremente fuera de la estructura del grupo de afinidad. La libertad de asociarse y organizarse como cada cual sienta es un un principio fundamental anarquista; esto promueve la redundancia, asf que no hay ningin individuo o grupo que sea esencial en el fun- cionamiento del todo, y asi los diferentes grupos se pueden reconfig- urar como necesiten en cualquier momento. El grupo de afinidad es un modelo flexible que se ajusta a las particularidades y necesidades de todxs. Escoge La Escala Que Te Funcione Un grupo de afinidad puede tener desde dos personas hasta, dig- amos, quince dependiendo de los objetivos. Sin embargo, ningin grupo debe ser tan grande que una conversacién informal sobre asuntos urgentes resulte imposible. Siempre pueden dividirse en dos o més grupos de ser necesario, Por cjemplo, en acciones que requi- eran un carro, el sistema mas ficil es tener un grupo de afinidad por cada vehiculo. Tomen El Tiempo De Conocerse {ntimamente Conozcanse, conozean sus fuerzas, sus vulnerabilidades, y sus tras- fondos, para que de esta manera sepan qué pueden esperar, y en qué pueden contar el unx del otrx. Discutan sus anilisis de cada situ- aci6n en la que entran y qué estan dispuestes a dar y arriezgar para cumplir sus objetivos. Identifiquen dénde coinciden, dénde son complementarios, y dénde difieren para que de esta manera puedan tomar decisiones instantdneas en el momento de la accién. Una manera de desarrollar intimidad politica es leyendo y dis- cutiendo textos juntxs, pero absolutamente nada es mejor que la experiencia de accionar juntxs. Empiecen lento para asf no sobre 3 extenderse. Una vez hayan establecido un lenguaje comiin y unas dindmicas internas saludables, estén lstxs para identificar los objeti- vos que quieren lograr, preparar un plan y entrar en accion. Decide Tu Nivel De Seguridad Apropiado Los grupos de afinidad son resistentes a las infiltraciones porque todxs sus miembros comparten una historia y una intimidad entre ellxs mismxs, y nadie fuera del grupo tiene que ser informado de sus planes o actividades. Una vez juntxs, un grupo de afinidad debe establecer una serie de pricticas compartidas de seguridad, y mantenerse con ellas. En algunos casos, podrian permitir ser publicos y transparentes sobre sus actividades. En otros casos, cualquier cosa que ocurra dentro del grupo no deberfa ser hablado fuera del grupo, aun cuando ya las actividades hayan sido completadas. Dependiendo de las actividades del grupo de afinidad, nadic fuera de los participantes del grupo deberfa conocer sobre la existencia del mismo grupo. “Ti y tus compaiierxs pueden discutir y prepararse para las acciones sin dejarle saber al exterior que ustedes constituyen un grupo de afinidad. Y recuerda, es mis ficil sobreprotegerse y pasar de protocolos de alta seguridad a protocolos e baja seguridad, que hacerlo al revez. Tomen Deciciones Juntes Los grupos deafinidad generalmente operan via un consensoal tomar decisiones: las decisiones se toman colectivamente e acuerdo a las necesidades y los deseos de cada individux. Un voto democrtico, en el cual la mayoria adquieren lo que descan y una minorfa debe allar es una anatema para los grupos de afinidad, pues para que un grupo funcione cémodamente y para que mantenga su integri- dad bajo presion, cada individux involucrado debe estar satisfecho con las decisiones tomadas. Antes de cada accion Ixs miembros del 4 grupo deberian establecer juntxs cuales son sus metas individuales, colectivas, cuales riesgos estin comodxs tomando, y cusles son sus expectativas de cada cual. Una vez se hayan determinado estos asun- to0s, se puede formular un plan. Ya que las situaciones durante una accién siempre son impre- decibles, los planes rara vez salen tal como anticipado, puede ayudar el empleo de un acercamiento doble a la preparacion. De antemano pueden hacer planes para cada escenario. Por ejemplo, Si ¥ cosa pasa nos informamos de X manera y cambiamos a plan B, Si la manera X de informarnos no es posible, nos encontramos en el lugar Z ala hora Q. Por otra parte, pueden formar estructuras que serén tiles aunsilo que pasa es muy diferente a cualquiera de los escenarios que han imaginado. Esto puede querer decir preparar recursos, (pan- cartas, equipo médicos, o equipo ofensivo), dividir roles internos, (reconocimiento, comunicaciones, medicos, contacto medidtico), estableciendo sistemas de comunicacién (teléfonos desechables, o frases en clave que pueden ser gritadas en una multitud para trans- ‘mitir informacién de manera segura), preparar estrategias generales (para mantener vision sobre cada unx en un ambiente caotico), y ‘marcar rutas de escape de emergencia, o teniendo a mano asistencia legal en caso de que cualquier persona sea arrestada. Después de una accién, un grupo de afinidad hbil se encontrarén, (si es necesario en una localizacion segura sin ningin tipo de aparato electrénico) para discutir qué funcion, qué pudo haber ido mejor, y qué va a pasar ahora. Es mis ficil actuar seguramente en un ambiente de protesta caotica cuando se estd en un grupo de afinidad cercano. Tacto y Técticas Un grupo de afinidad responde solamente a sf mismx, esta es una de sus fortalezas. Los grupos de afinidad no estdn estorbados por los protocolos procedimentales de otras organizaciones, la dificul- tades de llegar a acuerdos con desconocidxs, o las limitaciones de responder a un cuerpo que no estd inmediatamente involucrado en laaccién. 5 Al mismo tiempo, lxs miembrxs del grupo de afinidad buscan con- senso el unx con el otrx, cada grupo de afinidad debe aspirar una relacion similarmente considerada con otros individuos y grupos, o al menos reconocer los acercamientos de otrxs, aun cuando otrxs no reconocen el valor de estas contribuciones. Idealmente, la mayoria dela gente deberia estar contentx de la participacion o intervencién de tu grupo de afinidad en cualquier situacién, mds que resentirles o temerles. Ellxs deben llegar a reconocer l valor del modelo de los grupos de afinidad, y empezar a acogerlo ellxs mismxs, luego de verlo triunfar y haberse beneficiado de estos triunfos. Organiza Con Otros Grupos De Afinidad Un grupo de afinidad puede trabajar junto a otros grupos de afinidad en lo que se le llama a veces un conglomerado. La formacion de un conglomerado permite que un nimero mayor de individuxs actien con las mismas ventajas que tiene un grupo de afinidad bisico. Si se necesita rapidez y seguridad, se pueden reunir representantes de cada grupo de antemano, en vez de todxs Ixs miembros de todos Los grupos; si s esencial la coordinacién, los grupos o los represen- tantes de estos, pueden organizar métodos de comunicacion durante el caos de la accién. A Través de los aos de colaboracién, difer- entes grupos de afinidad pueden llegar a conocerse tan bien como los mismos grupos singulares, convirtiéndose en acordé, mucho mds comodes y capaces juntxs. Cuando varios conglomerados o grupos de afinidad necesitan coor- dinar acciones particularmente masivas, antes de una demostracién grande por ejemplo, estos pueden convocar un Consejo de Voceros, en el cual los diferentes grupos de afinidad y conglomerados pueden informarse Lxs unxs a los otrxs (hasta donde sea prudente) de sus intenciones. Los Consejos de voceros rara vez producen unanimi- dad exacta, pero puede estimar las diferentes perspectivas y deseos de los participantes que estén en juego. La independencia y la espontancidad que provee la descentralizacién es usualmente la ven- taja més grande que tenemos contra un adversario que estd mejor equipado. Resultados Para los grupos de afinidad y estructuras més grandes basadas en con- senso y cooperacién para su funcionamiento, es esencial que todxs Ixs que estén envueltxs sean capaz de depender en cada unx para llevar a cabo sus compromisos. Cuando es acordado, cada individux en un grupo, y cada grupo en un conglomerado, debe escoger uno o més aspectos criticos dela preparacién y ejecucion del plan y ofrecersea hac- erse cargo de estas. Quiere decir, hacerse cargo del proyecto, supliendo un recurso que sea necesario, organizando las partes y logistica que sea necesaria, y en fin garantizando que el proyecto se complete de cual- quier manera, no importa qué. Por ejemplo, i estds operando como la via legal de tu grupo durante una demostracién, se lo debes al grupo hacerte cargo de estas responsabilidades aun si te enfermas u ocurre cualquier imprevisto; si tu grupo se voluntariza a proveer pancartas para una manifestacin, asegurarse que estén listas, aun si eso quiere decir que te quedas despierte toda la noche el dia antes porque el resto del grupo de afinidad no pudo llegar por alguna razén. No cumplir con tu parte puede incurrir e riesgos o resultar en el fracaso de la accién. A través del tiempo aprenderds a manejar crisis y en quién puedes contar, aligual que otros aprenderén cuanto pueden contar de t. Entra En Accién En vez de preguntarte qué va a ocurrir, 0 por qué no estd ocurriendo nada; Jiintate con tus amiguxs y empieza a decidir qué va a pasar. No vayas por la vida como espectador, pasivamente esperando que te digan qué hacer. Adopta el habito de discutir qué quieres ver pasar, y empieza a hacer esas ideas una realidad. Sin una estructura que estimule que las ideas se conviertan en accién, sin compafierxs con quienes idear y crear momentum, 7 probablemente quedes paralizads, cortado de tu propio potencial. Con los grupos de afinidad, tu potencial puede ser multiplicado por diez o por diez mil. Margaret Mead escribié “Nunca dudes que un pequefio grupo de gente pensante y comprometida pueda cambiar el ‘mundo, son los tinicos que lo ha hecho” Ella se referia, lo sepa o no, alos grupos de afinidad. Si cada individuo en cada accion en contra del estado y el status quo, participa de un grupo de afinidad unido y dedicado, la revolucién se lograrfa en unos pocos afios. Un grupo de afinidad podria ser un circulo de tejido, o un colectivo de bicicletas; podria reunirse con el propésito de proveer comida, en una ocupacién, o para forzar que una corporacion multinacional cese sus operaciones a través de un programa de sabotaje friamente calculado. Los grupos de afinidad han sembrado y defendido huertos comunitarios, construido y ocupado edificios abandonados, orga- nizado guarderfas comunitarias, y huelgas sin la aprobacién de la direcci6n del sindicato; Grupos de afinidad cominmente comienzan las revoluciones en las artes visuales y la misica popular, tu banda favorita fue un grupo de afinidad. Un grupo de afinidad invent6 el avién y otro escribié este panfleto. \\/ es.crimethinc.com